組織開展廉潔家訪活動
電話談價現場
召開警示教育大會
開展中層輪崗談話
威皓供應鏈集團自組建以來，始終堅持以“清廉威皓”建設為主線，在突出行業特點的同時，將廉潔理念與監督舉措融入生產經營管理的各領域、全過程之中，不斷深化拓展“互‘廉’網”鏈條建設，推動業務鏈、監督鏈的深度融合，著力構建干事創業的廉潔生態圈，為公司改革發展提供堅強紀律保障。
常抓廉潔宣教，構建清廉生態
威皓供應鏈集團始終堅持嚴字當頭，突出以上率下的示范領導效應，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍具體落實到業務各領域各方面各環節，構建廉潔文化體系，把公司本部、各基地、分公司連點成線，精心打造“清風常伴 以廉護鏈” “清廉威耀”等富有不同特色的廉潔文化陣地集群，春風化雨般將廉潔文化“軟實力”轉化為務實勤廉隊伍“硬支撐”。
同時緊盯企業、供應商、家庭和個人四個關鍵點發力，通過贈送廉潔書籍、發放廉潔家信，簽訂《家庭助廉承諾書》《廉政采購協議書》等活動，同織企業和供應商、企業和家庭的“互廉網”，實現強強“廉”手構建清廉生態圈。使出多樣式教育“廉環招”，因人、因崗、因需施教，分層分類設計教育課程，累計開展“會前說紀”、發送寄語卡、廉政談話、法規測試、廉政黨課、警示教育、提醒談話等活動50余場，覆蓋達500人次，切實擰緊廣大黨員干部職工“廉潔閥”，繃緊“紀律弦”，不斷凝聚清廉力量，為企業長久發展注入“廉潔因子”。
緊抓健全制度，筑牢風險防線
威皓供應鏈集團始終堅持紅線意識，把廉潔風險防控作為企業發展的底線紅線，著力健全反腐、監督、執紀三大制度體系，有效扎牢“不能腐”的籠子，不斷形成行之有效的剛性約束和務實管用的長效機制。
堅持制度固廉。公司基于業務實際，制定相關決策制度實施辦法共14大類198項、流程25個，真正做到把規矩立起來，把制度嚴起來。在源頭預防上，組織各部門深入分析廉政風險點，制定相應防控措施500余條。落實依章辦事，從嚴精準快速處理食材集采集配業務客訴問題，有效實現整體客訴率下降，滿意度上升，在市教育局2023年度學校滿意度調查中，公司各項指標基本滿意及以上超95%，累計收到學校贈送的錦旗、榮譽牌匾等近200幅。
堅持陽光護廉。同時根據業務發展，威皓供應鏈集團適時建立完善公平公正、科學合理、符合市場行情的定價機制，于3月成立定價委員會，對業務各品類定價工作進行統一監督管理。定價委員會下設肉禽類、果蔬類、干雜類、綜合類、貿易類、商業類六個定價小組，各定價小組經過對品類特性的深入分析，實行多樣化談價定價模式，如部分品類進行系統封閉報價后，采購品類負責人與隨機抽取的業務部門人員進行現場開標并電話公開談價，全程錄音錄像。將報價、談價、議價環節置于陽光之下公開進行，定價機制的創新，有效地建立了談價定價信息回溯機制，大大提高了談價議價環節透明度和公平性，提升了公司議價能力，達到降本增效、穩供保供的目的。實施定價機制以來，304項食材采購單價有所下降，節約采購成本約600萬元。
堅持人才引廉。推行中層管理人員、關鍵崗位人員輪崗機制，完成人員輪崗21人次，促進人才多崗位培養和鍛煉，提高干部創新工作能力，消除產生腐敗現象的土壤。
狠抓精準監督，護航健康發展
威皓供應鏈集團始終堅持多元監督，加強紀檢監督與審計監督貫通協同、步調一致的疊加效應，采取多元化的“大監督”聯合聯動的監督工作模式，有效整合資源力量“攥指成拳”，著力構建全方位、多層次、特色化的監督體系。堅持監督常在、融入日常，實行“清單式管理”+“閉環式督責”，推出“一月一清單”“一季一檢查”“一季一報告”工作機制，構建“專項監督—發現問題—整改問題—常規監督—復盤回看”全鏈條閉環監督機制?？椕芑鶎印氨O督網”，公司黨委主要負責人知責于心、擔責于身、履責于行，通過部署重要工作，過問重大問題，協調重點環節，推動基層一線設立舉報箱25個，讓監督延伸至基層“最后一公里”。聚焦供應鏈食材集采集配業務、大宗貿易、產業金融、津補貼發放、員工工作紀律及作風等重點領域開列重點監督檢查清單8項，定期開展專項監督檢查，推動食材采購定價、供應商管理等各重點業務版塊工作逐步規范化，員工作風紀律持續轉變。堅持問題導向、系統治理，注重分析問題背后的體制機制問題和漏洞，針對供應商引入和管理問題及時下發督辦函，督促完善制度、優化治理、促進發展，初步實現“發出一份建議、解決一類問題、完善一批制度、推進一域治理”的效果。公司自組建以來，經營風險屏障、廉潔風險屏障雙向筑牢，沒有發生重大經營風險和廉潔風險問題。
以廉護鏈，鏈向未來。威皓供應鏈集團將繼續堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗工作，持之以恒營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，推動全體威皓人以務實勤廉、開拓進取姿態，奮力譜寫威皓供應鏈集團高質量發展新篇章。
（通訊員 王蘭金、覃詩媛/文 蒙肖達、覃詩媛/圖）
